台海网(微博)9月5日讯（海峡导报记者 蔡巧燕/文 陆军航/图) 8月30日，驿马创业营“商业创新者”系列主题沙龙——陈绍坤专场，在国贸金沙湾举行。本场活动由厦门卫视和海峡导报及驿马创业营主办，由国贸金沙湾和同济慧私塾协办，由驿马传媒和房米网承办。

　　本次沙龙由厦门安娜妈妈食品有限公司总经理王佳楠担任嘉宾主持，参与嘉宾有：厦门市福满堂设计装饰工程有限公司董事长陈绍坤，易安居CEO严必俊，海马化妆品公司董事长谢建强，厦门城市年轮总经理詹宏艳，厦门阔达装饰总经理沈映辉。

　　陈绍坤2003年创立厦门福满堂装饰，福满堂装饰曾获厦门市建筑装饰行业十强家装企业，也是厦门市十大品牌家装企业，多年来一直在努力地“互联网化”，今年终于有了结果——福满堂现在与易安居智能整体家装网络服务平台联手，将全国性的“设计个性化、产品标准化、施工专业化、服务精细化、价格透明化”的“五化”家装网络服务平台落地在厦门，为厦门老百姓带来了巨大的实惠。

　　本次沙龙，主题就是围绕陈绍坤探索家装互联网化的创新之路。

　　第一轮对话：装修行业不健康

　　王佳楠：为什么选择创业，选择家装这个难啃的行业？

　　陈绍坤：我出生在农村，小时候家里的房子差。上大学后，我学的是装修设计专业。我在厦门一家公司上班几年后，于2003年成立了福满堂装修公司。装修是比较苦逼的行业，牵扯到的材料和工艺都很广，很多人做着做着就不做了。但我一直坚持到今天，并且被评为厦门市建筑装饰行业十强家装企业，厦门市十大品牌家装企业，厦门市节能示范单位等等。

　　王佳楠：家装行业乱象多，您的核心竞争力是什么？

　　陈绍坤：第一方面：2007年，我们参与制定了装饰行业的标准，实现了施工标准化和价格标准化。施工标准化解决了消费者的质量问题，让消费者居住放心、舒心、安心。价格标准化，解决了当时价格混乱的现象。标准制定后，与12315交流，这几年关于这些方面的投诉少了很多。第二方面：整合了平台，我们与辉煌装修公司合作，并且成为其股东之一，横跨了工装跟家装两个行业。成功案例有：海悦山庄国宾馆、大红袍国宾馆、西湖宾馆、联发五缘湾一号等。

　　王佳楠：您对装修行业比较混乱的现状怎么看待？未来发展趋势是怎样的？

　　陈绍坤：现在装修行业存在一个问题就是，很多时候消费者没少花钱，真正的装修企业没多赚钱，为什么出现这个状况？因为整个市场是不健康的，在恶性竞争价格。而价格供应链很关键，要改变这个现状，只有通过平台，通过规模优势，才能真正实现F2C，才能把供应链缩短，能够让消费者实实在在享受优惠价格，这就是我们一直在探索，并正在去做的工作。

　　第二轮对话：与易安居合作互联网装修落地厦门

　　王佳楠：严总是装修行业互联网+的先行者，能不能分享下背后的故事？

　　严必俊：易安居实际上是家装行业互联网化的平台。这个平台解决了刚才陈总说的供应链的问题和施工标准的问题。消费者装修承担的费用由这几个部分组成。一是制造厂商的价格，加上长线运输费用，到了区域市场后，二级、三级分销的价格。到了区域后，装修公司推广、设计师的成本，再加上区域配送二次搬运的成本。互联网化就是把服务链里面可以挤出去的模块除去。主要是把分销部分除去，材料全部从工厂直接采购，第二个把装修公司区域推广、门投的去除掉。把这些挤出去后，大概可以挤出百分之五十的空间出来。刚才有人问这个价格怎么能做到？其实我们不可能没有利润去经营这个平台，当然利润率很低，我们是互联网思维企业，做的是规模经济。易安居是在广东中山，广东的珠江西岸是建材产业集群的基地，也就是在这里所有装饰材料都可以采购齐全。我们的平台也得到了全国知名企业的支持。我们经营理念是五化：设计个性化、产品标准化、施工专业化、服务精细化、价格透明化。

　　王佳楠：谢总把化妆品行业做得那么棒，那您是怎么看待装修行业互联网+的问题的？

　　谢建强：我跟陈总是同学也是顾客。我以顾客的身份来聊。2013年，我们是以企业对企业的角度来谈。我们把厂商到经销商到门店，去中介化的形式压缩，中介环节再怎么挤压都有水分。

　　王佳楠：易安居为什么选择来厦门？

　　严必俊：我是福建人，陈总也是我们到处寻找，非常符合条件的合作伙伴。陈总在业内非常出名，我们想要在当地口碑、服务能力好的企业。因为具体工作要当地企业去做，而福满堂是完全有能力把易安居的五化经营理念在厦门落地的企业。

　　第三轮对话：互联网装修去中间化给消费者带来福音

　　王佳楠：城市年轮是唯一一家拥有自媒体资源的房地产策划代理公司，线上线下营销整合做得很棒的全网营销，詹总，能说下怎么做到的吗？

　　詹宏艳：我在城市年轮已经十几年了，做的是房地产营销代理行业，公司是1998年成立的，经历了十几年，在这个过程中，在自身的产业链内进行一些整合。2008年，我们成立了互联网平台房友网，也涉足了其他一些产业。这些年跌跌撞撞也取得了一些成绩。也在思考，在接下来互联网+的情况下，如何寻求企业的突破之路。这也是今天需要共同探讨的。

　　王佳楠：沈总，你怎么看待装修行业互联网+的问题？

　　沈映辉：我在装修这个行业十七八年了，刚才陈总说传统装修利润不多，确实我们赚的不多。因为中间化很严重。我们也一直在思考这个行业怎么变，可一直没有结果。在这两年，提出的互联网+之类的东西，我们也聊过。我们这个行业是大行业，看过统计，这个行业产值全国有4万多亿元。但是到每家装修公司，每家占有量很少。即使是上市的东易日盛，产值也只百来个亿，占4万亿中非常小的比例。互联网装修，我觉得其实是为消费者带来福音。我个人倾向装修行业会越来越好玩，有资本的介入，供应链压缩得更短。家装行业现在开始刚要崛起，看谁先抢这个4万多亿的蛋糕。

　　王佳楠：陈总这次如果转型成功，是不是一方面给消费者带来福音，一方面给装潢行业发展、创新之路、商业模式也起到带头作用？

　　沈映辉：这是肯定的。我跟陈总聊过，说希望这个平台是开放式平台，既然是开放式平台，可以容纳所有从业者。所以说同行并不是冤家，更多的是合作伙伴。

　　王佳楠：詹总，你怎么看待装修行业互联网+的问题？

　　詹宏艳：互联网+、互联网装修都是热门话题，本质就是去中间化，去渠道化。通过优化整合产业链的资源，让客户能够超过预期、更简单、更透明化地体验产品和服务。所以我觉得未来互联网装修有很大空间。以厦门来讲，每年商品房交易量是三百万到五百万套，这些房子都要交房，未来新房装修的空间会非常大。那么谁来分这一杯羹？我觉得核心在这几点。装修行业是比较鱼龙混杂，透明度不清晰的，不仅仅是材料、工艺还是后面维保、客服，各个环节非常多。为什么互联网装修有这个市场空间？首先应当说有这样的交易量，有这样的基础。另一个是它追求的简单、高效、透明，现在我们的购房群体多是80后、90后，这部分年轻群体对新事物接受度很高。

　　王佳楠：非常感谢几位嘉宾的精彩分享，今天的沙龙到这里结束。我们相信福满堂与易安居的“五化”理念相结合，一定能给厦门的消费者带来更多的品质保障以及价格上的优惠。